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樹立紅線意識(shí) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 確保安全生產(chǎn)
4月17日，山東三箭集團(tuán)黨委書記、董事長楊承林組織召開安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議，傳達(dá)省、市及市國資委領(lǐng)導(dǎo)指示要求及上級(jí)緊急會(huì)議精神。三箭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司黨總支書記兼董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長等參加會(huì)議。
結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)市國資委提出的堅(jiān)決做到“六個(gè)務(wù)必”的要求，楊承林董事長對(duì)集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作做了重要部署。
一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。要求集團(tuán)所有經(jīng)營單位要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，全面貫徹上級(jí)會(huì)議精神，牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，把過去的事故當(dāng)成現(xiàn)在的案例，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，決不能麻痹大意、心存僥幸。
二是提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本前提。安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展就是“1”和“0”的關(guān)系，要把安全生產(chǎn)放到第一位，一票否決。各級(jí)經(jīng)營單位和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，要樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“人人都是安全員”的安全理念，將安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到全員和全過程。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各經(jīng)營單位要立即行動(dòng)起來，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制，深入推進(jìn)“雙體系”建設(shè)，配足配齊安全管理人員，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織各類演練，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。
四是要立即展開安全隱患排查。要從隱患就是事故的高度立即按照上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查活動(dòng)，不留盲區(qū)、不留死角，登記臺(tái)賬，落實(shí)到責(zé)任人，銷號(hào)管理。尤其是對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、深基坑、高空墜落、物體打擊、防火、觸電等重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，按照隱患不整改不放過的原則，堅(jiān)決禁止“帶病生產(chǎn)”。
五是要嚴(yán)肅有關(guān)工作紀(jì)律。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度，有關(guān)部門要密切配合，有關(guān)負(fù)責(zé)同志要24小時(shí)保持通信暢通，確保信息報(bào)告及時(shí)，迅速響應(yīng)，快速處置。要做好應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)處置突發(fā)群體性事件和安全生產(chǎn)事故，妥善做好輿情應(yīng)對(duì)。對(duì)于檢查過程中出現(xiàn)的反面典型，各級(jí)安全主管部門要直面問題、不留情面、敢于管理，該曝光的曝光，該處理的處理。
此次安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)后，三箭集團(tuán)下屬各經(jīng)營單位迅速行動(dòng)，將會(huì)議精神第一時(shí)間傳達(dá)至基層一線，第一時(shí)間啟動(dòng)安全隱患排查，對(duì)各工地、各車間和各生產(chǎn)經(jīng)營場所展開拉網(wǎng)式、地毯式的隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立查立糾、責(zé)任到人、抓好整改，確保“六個(gè)務(wù)必”不折不扣落實(shí)到位。
（山東三箭集團(tuán)）